A logística é uma atividade importante para qualquer empresa que precise ter produtos e materiais em estoque. Afinal, ela trata do planejamento da armazenagem, circulação e distribuição dessas mercadorias.

Um negócio que não conta com uma logística eficiente corre sérios riscos de ver as suas atividades ameaçadas, perdendo espaço no mercado por não conseguir suprir suas demandas de forma adequada ou planejar uma redução de custos.

Esse processo gerencial normalmente é negligenciado pelas pequenas e médias empresas, seja por não compreender a importância de uma estrutura logística, seja por ter a falsa impressão de que essa é uma área própria das grandes companhias. De forma geral, a logística é indispensável para qualquer empreendimento, pois trata de um setor estratégico para o funcionamento e posicionamento de mercado de um comércio.

Neste artigo, explicaremos como uma logística eficiente pode contribuir para o desenvolvimento da sua loja de ferragens. Não deixe de acompanhar os próximos parágrafos!

Identifique as necessidades dos clientes

Os consumidores possuem expectativas em relação ao processo de compra em uma loja de ferragens, como prazo de entregas dos pedidos, capacidade de entrega ou até mesmo os horários em que os produtos serão deixados no endereço solicitado.

Por isso, o primeiro passo para uma logística eficiente é identificar quais são as expectativas dos clientes em relação ao seu negócio e desenvolver o seu sistema logístico para suprir essas demandas.

Faça o controle do seu estoque

Quando um cliente entra em uma loja de material de construção, ele espera encontrar os produtos em estoque ou disponíveis para entrega. Porém, quando isso não ocorre, a impressão é de que o estabelecimento está despreparado para atendê-lo, o que aumenta as chances do consumidor não fechar o negócio.

Para evitar essa situação, crie um mecanismo de controle do seu estoque, listando nível de produtos armazenados, entrada e saída de mercadorias, agendamento de entregas, entre outros. Esse controle é importante para manter a rotatividade do negócio sem deixar os seus clientes na mão.

Tenha um controle dos custos logísticos

Assim como o sistema de entregas, o estoque de uma empresa tem diversos custos, como aquisição, movimentação e armazenagem de produtos. Verifique quanto cada um desses serviços custa para a sua loja de ferragens e como isso impacta as suas finanças.

A partir desse estudo, você poderá determinar se existem gastos excessivos ou gargalos produtivos nesse sistema, o que possibilita o desenvolvimento de alternativas para tornar esse procedimento mais eficiente e barato para a sua empresa.

Torne a logística uma rotina empresarial

A logística é um setor essencial para uma loja de ferragens, e por isso precisa ser entendida como um processo importante na sua rotina empresarial.

Crie um mecanismo de controle ou treine um funcionário para gerir essa atividade — entrada e saída de mercadorias, registro dos níveis de estoque e acompanhamento da rotina de entregas. Com essa avaliação constante do setor, é possível criar um histórico logístico e, a partir dele, desenvolver mecanismos de melhora.

Negocie com fornecedores

A logística é um processo amplo que envolve estoque e entrega. Dentro desse campo, existe ainda a relação com os seus fornecedores: ela não trata apenas da negociação dos valores dos produtos, mas também dos prazos de fornecimento das mercadorias — essenciais para o controle de estoque.

Além disso, é comum que o serviço de entregas seja terceirizado, o que exige uma negociação para cumprir os prazos acertados com seus clientes. Se esse for o caso do seu negócio, pesquise por empresas de confiança, que fornecerão o melhor custo-benefício para você.

E aí, gostou de saber mais sobre como ter uma logística eficiente? Quer ficar por dentro de outras dicas para alavancar o seu negócio? Curta a nossa página no Facebook e não perca nenhuma novidade!