
Fusão e aquisição: entenda o processo e os impactos para o sucesso dos negócios
Existem diversas estratégias empresariais que podem ser adotadas com o objetivo de alcançar ganhos financeiros, promover crescimento, ampliar o mercado atendido e assim por diante. Entre elas, estão a fusão e aquisição de empresas.
A ideia por trás das fusões e aquisições é combinar operações, recursos e ativos de organizações. No entanto, fusão e aquisição são conceitos distintos e, por consequência, sua dinâmica e resultados também divergem. Mas você sabe quais são as diferenças entre as fusões e aquisições? Preparamos este conteúdo para contar para você.
Nele, explicamos o que é fusão e aquisição, por que essas práticas são adotadas pelas empresas e quais são os impactos que promovem nos negócios. Continue lendo e fique por dentro do assunto.
O que são fusões e aquisições?
Fusões e aquisições também são conhecidas pelo termo em inglês Mergers and Acquisitions, abreviado como M&A. Essas duas práticas são bastante comuns no mundo dos negócios e podem ser realizadas em diversos segmentos, como indústria, saúde, construção civil, beleza e outras.
Elas promovem a reestruturação societária, o que permite remodelar empresas, resultando em gigantes do mundo corporativo. Por isso, fusão e aquisição costumam causar mudanças econômicas significativas.
Mas, como dissemos na introdução, são estratégias diferentes, uma vez que na fusão duas sociedades se unem e na aquisição uma é absorvida por outra. Entenda melhor a seguir.
Conceito de fusão
Na fusão, duas empresas ou mais que atuam de forma independente são combinadas com o objetivo de formar apenas uma companhia. Nesse caso, as sociedades originais são extintas para que a nova adquira personalidade jurídica e, a partir da data da fusão, dê início às suas atividades econômicas.
Nesse processo ocorre a integração das operações, dos recursos e dos ativos das empresas que estão envolvidas. Inclusive, os funcionários costumam ser mantidos. Mas pode acontecer de, em vez de nascer uma nova sociedade, uma das companhias ser expandida.
Também existem diferentes formas de fusão:
- fusões verticais;
- fusões horizontais;
- fusões estratégicas;
- fusões de conglomerados;
- fusões de igual para igual.
Conceito de aquisição
Pelo nome, você já deve imaginar o que significa. Essa estratégia consiste em uma negociação em que uma companhia (adquirente) adquire outra (empresa-alvo), por meio da compra das suas ações, ativos e até mesmo de uma unidade específica da companhia.
Para que a aquisição aconteça, o processo costuma incluir diversas etapas, como:
- negociações iniciais;
- análise da empresa-alvo;
- elaboração dos contratos;
- aprovação;
- pagamento;
- integração da empresa-alvo à adquirente.
Geralmente, as aquisições são realizadas com o objetivo de alcançar vantagens e benefícios. No entanto, essas operações também apresentam riscos. Como se trata de um processo bastante complexo, é fundamental que haja um bom planejamento e uma execução cuidadosa.
Por que empresas realizam fusões e aquisições?
Existem várias razões pelas quais as empresas adotam estratégias de fusão e aquisição. Confira, a seguir, alguns dos motivos mais comuns.
Expansão de mercado
As empresas envolvidas na fusão ou aquisição têm os seus próprios clientes e mercado de atuação. Quando ocorre a combinação entre elas, a companhia resultante acaba absorvendo a parcela de mercado da outra.
Sendo assim, essas estratégias podem ser adotadas pelas organizações que desejam expandir sua atuação de mercado, porém, sem começar do zero. Afinal, seja pela fusão ou aquisição, é possível dar continuidade ao trabalho que uma companhia já vem realizando e passar a atuar naquela porção do mercado de forma imediata.
Diversificação de produtos e serviços
Aqui, seguimos a mesma lógica do tópico anterior. Nos processos de fusão e aquisição, cada uma das empresas tem as suas próprias soluções lançadas no mercado, sejam produtos ou serviços.
Quando existe a combinação de companhias, ou quando uma compra a outra, vimos que são absorvidos os ativos, recursos e operações, o que inclui as soluções que a companhia disponibiliza para o seu próprio público-alvo.
Dessa forma, a organização resultante da fusão, ou aquela que adquiriu outra empresa, passa a deter os direitos dos produtos e serviços envolvidos nessa negociação. Assim, ocorre uma diversificação do portfólio com a oferta de itens diferentes, ao passo que o público consumidor desses produtos ou serviços é incorporado.
Sinergias operacionais e financeiras
Também pode ser que ocorra uma fusão ou aquisição com o objetivo de promover a colaboração e cooperação entre as empresas envolvidas. Dessa forma, ambas conseguem alcançar resultados superiores, uma vez que unem suas forças em prol do crescimento e do sucesso das duas organizações.
Aqui, vale lembrar que fusão e aquisição podem ocorrer com o envolvimento de duas ou mais companhias. Independentemente do número de empresas, as partes envolvidas podem ter o objetivo de se unir para se fortalecer no mercado, de modo a alcançar uma presença mais significativa, promover a saúde e a estabilidade financeira, entre outros objetivos.
Acesso a novos recursos e tecnologias
Seja em função da colaboração mútua ou da compra de uma companhia, fusão e aquisição podem ocorrer com o objetivo de ter acesso a novos recursos e tecnologias. No processo de fusão, ambas as empresas alcançam vantagens de forma semelhante, enquanto na aquisição uma das partes é mais beneficiada.
Seja como for, o acesso a novos recursos e tecnologias permite às empresas envolvidas aprimorarem seus processos, sejam eles de gestão, operacionais ou de outra natureza. Com isso, é possível aumentar a produtividade, eficiência e competitividade.
Quais são os impactos das fusões e aquisições nos negócios?
Quando uma fusão ou aquisição ocorre, isso tende a impactar todo o cenário econômico das companhias participantes. Ao mesmo tempo, os reflexos são percebidos no mercado, na oferta das soluções disponibilizadas e no modo como as empresas atendem às necessidades e se relacionam com o consumidor.
É claro que nem sempre ocorrem grandes mudanças nesse sentido. Mas nos bastidores, as fusões e as aquisições podem ou não ser bem vistas por parceiros, investidores e outros stakeholders envolvidos com cada companhia — é por isso que existem vantagens e desvantagens nesses processos.
No que se refere aos benefícios, você viu que as companhias podem alcançar mais crescimento e estabilidade, além de modernizar seus processos, cooperar mutuamente, ampliar a presença de mercado, entre outros exemplos.
As desvantagens podem se manifestar quando a parceria não é tão bem-sucedida quanto se esperava. Alguns dos fatores que podem levar a resultados negativos são a falta de planejamento, os problemas enfrentados por uma das companhias e até mesmo a rejeição do processo por parte de investidores ou do mercado consumidor.
No caso da aquisição, se não houver uma boa análise e planejamento, pode ser que a absorção de uma nova organização acabe trazendo mais custos, trabalho e preocupação do que vantagens para a adquirente. Esse risco é maior quando há dívidas ou se a companhia adquirida está passando por problemas internos.
Por isso, antes de investir em fusão ou aquisição, é preciso fazer uma boa análise dos objetivos da estratégia, além de estudar muito bem a companhia com quem se está negociando. Afinal, o objetivo é alcançar benefícios e vantagens, o que exige uma boa visão de mercado para identificar oportunidades e os possíveis riscos.
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